Los verdaderos profesionales siempre se mantienen al día. Asisten a varios cursos y capacitaciones, estudian información de forma independiente a través de Internet y libros. No hay necesidad de hablar sobre posiciones de liderazgo. Dichos especialistas deben mejorar a priori, dominar las últimas técnicas en el campo de la gestión.
Aunque muchos gerentes tienen una opinión completamente diferente sobre este asunto. Creen que ya han logrado su objetivo y que no es necesario gastar energía en capacitación, especialmente si se trata de una persona con experiencia que ha estado trabajando en la organización durante bastante tiempo.
Pero solo unas pocas personas piensan que una gestión eficaz traerá muchos más resultados. Si eres un líder, incluso si solo hay un par de personas bajo tu mando, no te olvides de la superación personal.
En nuestro artículo encontrará la calificación de los 10 mejores libros sobre gestión de personal. Te enseñarán a seleccionar personas en un equipo y los inspirarán a nuevos logros.
Lista
- 10. El arte de reclutar. Cómo evaluar a una persona en una hora, Svetlana Ivanova
- 9. Delegación y gestión, Brian Tracy
- 8. Sé un dictador. Guía práctica, Mikal Hem
- 7. Práctica de gestión, Peter Drucker
- 6. Mitos y verdad sobre KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Gestión estricta. Haz que la gente trabaje por el resultado, Dan Kennedy
- 4. Técnicas para el reclutamiento exitoso, Tatyana Baskina
- 3. Cómo controlar esclavos, Mark Sidonius Falx
- 2. Lo que realmente nos motiva, Daniel Pink
- 1. Rechazo al cambio, Robert Keegan y Lisa Lehi
10. Cómo evaluar a una persona en una hora, Svetlana Ivanova
Este libro está escrito por un experto en recursos humanos, un entrenador de negocios y un candidato de ciencias psicológicas. Público objetivo: jefes de agencias de contratación, empresarios, estudiantes y docentes de los departamentos de gestión de la universidad.
El autor habla sobre las formas más efectivas de evaluar y seleccionar empleados. Sus ventajas son utilidad práctica y brevedad. Puede convertirse en un libro de referencia, ya que describe en detalle los métodos para evaluar a los candidatos.
«El arte de reclutar. Cómo evaluar a una persona en una hora"No es solo una teoría, sino también una práctica. El libro tiene muchas tareas y ejemplos que ayudarán al lector a "poner todo en los estantes" y consolidar el material. Todos saben que el conocimiento que no se pone en práctica no tiene valor.
9. Delegación y gestión, Brian Tracy
Brian Tracy sabe de primera mano qué es el éxito. En solo dos años, pasó de ser un gerente de ventas regular a ser vicepresidente de la compañía.
«Delegación y Gerencia"Habla sobre los principios básicos que todo líder debe usar. El lector aprenderá cómo establecer tareas y ejercer control sobre sus subordinados. Si usted es una de esas personas que piensa: "Mejor haré todo yo mismo", este libro es para usted. Ayudará a optimizar sus actividades y el trabajo de los empleados intermedios.
8. Una guía práctica, Mikal Hem
Ya por nombreSe un dictador. Guía prácticaEl lector entiende que este es un libro inusual. Esta es una instrucción humorística e irónica sobre cómo obtener poder.
El autor comparte sus observaciones sobre la vida de personas famosas que lograron convertirse en dictadores. En su ejemplo, Mikal muestra qué cualidades deben poseerse, cómo comportarse y qué hacer. El libro recibió críticas mixtas, pero definitivamente hay cosas que resultarán útiles para los gerentes.
7. Práctica de gestión, Peter Drucker
Este es el trabajo de uno de los teóricos de gestión más influyentes del siglo XX. El libro es ideal para quienes desean hacerse una idea de esta disciplina. Aquí se recopilan los conceptos más simples, incluyendo administración y gerente, recomendaciones para administrar negocios y personal.
El libro fue escrito en 1954, pero sigue siendo relevante y muy popular. Drucker, como ningún otro, pudo hablar sobre las cosas fundamentales que todo líder debería saber.
«Practica de gestión"Está escrito en un lenguaje simple, será comprensible no solo para los altos directivos, sino también para aquellos que al comienzo de sus carreras.
6. Mitos y verdad sobre KPI, Marina Vishnyakova
El libro habla sobre un problema que recientemente se ha vuelto muy relevante, a saber, la introducción de KPI (coeficiente que determina la efectividad del trabajo). Esta es una gran herramienta, pero pocas personas logran ponerla en práctica.
Muchas organizaciones crean un sistema de indicadores económicos. Existe, pero nadie lo usa. "Mitos y Verdades sobre KPI»Ayudará a hacer la diferencia. Consejos de motivación y evaluación, implementación de cambios ...
Este libro es un depósito de información útil para el gerente. Está escrito en un lenguaje fácil, hay un lugar para el humor, pero lo más importante, se basa en la experiencia práctica de las organizaciones que utilizan con éxito KPI en su trabajo.
5. Hacer que la gente trabaje por el resultado, Dan Kennedy
De esa manera, el libro es ideal para aquellos que deciden abrir su propio negocio o ya están haciendo negocios con éxito. Sin embargo, los líderes ordinarios también podrán extraer algo de ello. El nombre habla por sí mismo "Manejo duro. Hacer que las personas trabajen para obtener resultados", Es decir, el gerente debe tener autoridad entre los subordinados. No es necesario mantener empleados que no estén orientados a los resultados.
Kennedy parece ser un oponente del pago por hora. Él cree que el dinero debe pagarse por el trabajo realizado, y no por el tiempo que pasa en el lugar de trabajo. Si compartes sus puntos de vista, el libro te será muy útil.
4. Técnicas para el reclutamiento exitoso, Tatyana Baskina
Este libro es más adecuado para gerentes de reclutamiento que para gerentes. Sin embargo, estos últimos también participan en la selección de empleados, por lo que ciertamente no traerá daño.
«Técnicas de reclutamiento exitosas»- tecnología para búsqueda y selección de personal. Aquí no solo se describen búsquedas tradicionales, sino también modernas. Varios capítulos están dedicados a encontrar empleados en la red. Tatyana misma ha trabajado en esta área durante mucho tiempo, así que no tenga miedo de usar estos métodos, no son "tomados del techo", sino verificados por muchas compañías.
3. Cómo controlar esclavos, Mark Sidonius Falx
Un libro con un título impactante ayudará al gerente a ver sus responsabilidades desde una perspectiva diferente. Está escrito en nombre del autor ficticio del patricio romano Mark Sidonius Falks. Este manual es una guía del antiguo gerente superior, que contiene muchos consejos útiles.
De hecho, el libro "Cómo controlar esclavos"Escribió Jerry Toner, Ph.D., que estudia la historia de la antigua Roma. La presentación inusual del material atrae la atención de los lectores, y el libro es bastante popular no solo entre los gerentes, sino también los aficionados a la historia.
2. Lo que realmente nos motiva, Daniel Pink
Un éxito de ventas provocativo que cambia las ideas familiares y destruye un sistema que ha estado funcionando durante varios siglos. El autor deja en claro que la motivación no es solo una recompensa material. Argumenta que con tal enfoque, la eficiencia no se puede lograr.
Sugiere utilizar dicho mecanismo de motivación, donde se hará hincapié en el deseo natural de excelencia de una persona. Pink no solo responde la pregunta: "¿Qué es lo que realmente nos motiva?", Ofrece herramientas y métodos para crear un nuevo sistema de motivación.
1. Rechazo al cambio, Robert Keegan y Lisa Lehi
La mayoría de las organizaciones tienen dificultades para innovar. Nuevas reglas, una nueva forma o algo más grandioso: los empleados se resistirán al cambio. La gente quiere cambiar sus vidas, pero aún así se resisten. Esa es la naturaleza humana.
«Rechazo al cambio"Basado en una investigación de profesores de Harvard. La idea principal es el desajuste entre las habilidades de una persona y sus deseos. Los autores le darán recomendaciones para ayudarlo a amar los cambios y mostrarle a su equipo que lo nuevo es mejor que lo viejo ...